Decidir antes de acontecer.

MOTOR PLANEJA

O Conecta formou a realidade do negócio. O Planeja olha para frente: pesquisa o cenário, calcula o resultado provável e propõe rotas que você pode revisar antes de qualquer coisa sair do papel.

Ver como o motor trabalha Conhecer o Motor Conecta HOJE conservador provável agressivo REGISTRADO PROJETADO ANTES DE PROPOR, ELE OLHA histórico de vendas sazonalidade caixa e compromissos campanhas ativas custo por canal capacidade do time contratos em curso metas do trimestre

A DIFERENÇA

Ferramenta espera comando. Sócio chega antes. Não é para mostrar onde você estava. É para dizer onde você estará. você pergunta → ele responde ele avisa → você age você analisa → ele mostra o passado ele projeta → você ajusta você descobre → ele confirma tarde ele identifica → você decide antes O QUE MUDA NA PRÁTICA 01 O aviso chega antes não depois do fechamento 02 A conta vem junto com a fonte de cada número 03 A rota já vem pronta com dono e prazo 04 Você discorda e ela se refaz

TRÊS CAPÍTULOS

Pesquisa, calcula e cria rotas revisáveis. 01 pesquisa Análise e pesquisa

Nenhuma decisão nasce de uma fonte só.

o contexto que o Conecta já formou sinais de fora, com a fonte à vista a IA certa para cada tipo de pergunta Explorar Análise e pesquisa 02 calcula Motor matemático

A conta é feita com as métricas de todos os lugares, não com a planilha aberta.

cruza métricas de venda, mídia, custo e caixa na mesma conta cada número abre e mostra a conta projeção com faixa de confiança, não número seco Explorar Motor matemático 03 cria rotas Rotas e cenários

Um plano do qual você pode discordar.

passos com dono, prazo e impacto esperado conservador, provável e agressivo lado a lado você discorda de um passo e a rota se refaz Explorar Rotas e cenários

COMO FUNCIONA

Da pergunta à rota, sem etapa escondida. Cada passo deixa rastro. Se você discordar do resultado, dá para voltar e ver onde a conclusão nasceu. 01 A pergunta chega

Por texto, áudio ou porque o próprio Planeja notou um desvio.

ENTRADA 02 Ele lê o contexto

O que o Conecta já formou: fontes, recência, permissões e lacunas.

CONTEXTO 03 Escolhe o método

O framework que a situação pede, e a IA certa para cada parte.

MÉTODO 04 Calcula e projeta

Números com a conta à vista e faixa de confiança, não palpite.

CONTA 05 Devolve a rota

Passos com dono, prazo e impacto esperado, prontos para revisão.

SAÍDA

COMO ELE RACIOCINA

O plano sai de um método, não de um palpite bem escrito. Uma IA genérica improvisa a estrutura da resposta a cada pergunta. O Planeja aplica o método que a situação pede.

QUANDO FALTA ORDEM

Processo de marketing em 5 etapas

Kotler & Armstrong

entender estratégia programa entregar capturar

Entender o mercado, desenhar a estratégia, construir o programa, entregar valor e capturar retorno, nessa ordem.

SINAL DE ALERTA programa lançado antes de alguém entender o mercado

QUANDO O PÚBLICO ESTÁ LARGO DEMAIS

STP

segmentação, alvo e posicionamento

segmentar escolher posicionar

Separar o mercado em grupos, escolher onde vale competir e definir que lugar ocupar na cabeça de quem compra.

SINAL DE ALERTA "nosso público é todo mundo"

QUANDO A OFERTA NÃO FECHA

Mix integrado · 4Ps

produto, preço, praça e promoção

produto preço praça promoção

Verificar se as quatro alavancas contam a mesma história. Preço que contradiz o produto derruba a conversão inteira.

SINAL DE ALERTA preço que contradiz a promessa do produto

QUANDO O PREÇO VIRA DISCUSSÃO

Capital de marca

brand equity

lembrança significado resposta vínculo

Medir o que sustenta preço acima do custo: lembrança, significado, resposta e vínculo.

SINAL DE ALERTA só vende quando tem desconto

PREVISIBILIDADE

Mexa na variável e veja o mês inteiro se mover. Na sua conta, as variáveis e as fontes são as do seu negócio. DESCONTO MÉDIO 12% HOJE FIM DO MÊS meta 34% FAIXA DE CONFIANÇA MARGEM PROJETADA 31,4% DISTÂNCIA DA META −2,6 p.p. RECEITA DO MÊS R$ 242 mil DE ONDE SAI CADA NÚMERO Pedidos receita e desconto por venda CONECTADO Custos custo variável por produto CONECTADO Mídia investimento por canal CONECTADO Metas margem alvo do trimestre CONECTADO Devoluções afeta a margem realizada FALTANDO

Falta uma fonte, e a página diz qual. Ele não completa o buraco por suposição.

A ROTA

O plano chega assim: com dono, prazo e o que muda se der certo. Na sua conta, os passos saem do seu contexto.

A margem vai fechar 2,6 pontos abaixo da meta. O que eu faço?

CONSERVADOR

Recupera 1,4 p.p. sem mexer no volume

risco baixo·3 semanas PROVÁVEL

Recupera 2,8 p.p. e fecha acima da meta

risco médio·4 semanas RECOMENDADO AGRESSIVO

Recupera 4,1 p.p., mas segura o crescimento

risco alto·6 semanas 01 Cortar o desconto do combo de entrada

Ele responde por 38% das vendas e por 61% do desconto concedido.

DONO Comercial PRAZO até sexta ESFORÇO baixo IMPACTO +1,1 p.p. de margem 02 Renegociar o frete da faixa Sudeste

O custo por pedido subiu 14% desde março e o contrato vence agora.

DONO Operações PRAZO 10 dias ESFORÇO médio IMPACTO +0,9 p.p. de margem 03 Realocar 20% da verba do canal mais caro

O custo por aquisição desse canal está 2,3× o dos outros, com a mesma conversão.

DONO Marketing PRAZO próxima terça ESFORÇO baixo IMPACTO +0,5 p.p. de margem 04 Subir o preço do plano anual em 6%

Último reajuste foi há 14 meses; a base comparável subiu 9%.

DONO Produto PRAZO 1º do mês ESFORÇO alto IMPACTO +0,3 p.p. de margem SE NINGUÉM FIZER NADA A margem fecha em 31,4% e o trimestre entra R$ 42 mil abaixo do plano. AO APROVAR Os quatro passos viram trabalho com dono e prazo no Motor Age.

O QUE CHEGA NA SUA FRENTE

Não é um relatório. É a decisão já mastigada. BRIEFING DE REUNIÃO

Reunião com investidor em 2h. Me prepara.

TRÊS PERGUNTAS QUE COMANDAM O que faz você investir? Qual foi o último não que você deu, e por quê? O que quer ver em 90 dias? OBJEÇÃO E DEFESA “mercado saturado” → 90% opera no modelo antigo “pouca tração” → +47% em 60 dias, margem 37% “valuation alto” → similares entre 8 e 12 vezes, pedimos 6 vezes

Deixe ele falar 60% do tempo. Quem pergunta, comanda.

SEMANA PRIORIZADA

O que eu faço primeiro essa semana?

AGORA Fechar proposta de R$ 15k · vence sexta Renegociar fornecedor · R$ 3.700 por mês ESSA SEMANA Reunião do time de vendas · meta do mês Revisar fluxo de caixa de dezembro DELEGAR Aprovação de posts → marketing Relatório financeiro → contador

Bloqueio terça e quinta, das 9h às 12h, para o que importa?

DIA COM EXPECTATIVA

O que eu tenho pra hoje?

TERÇA, DIA DE RECEITA 09h00 · marketing: o custo de aquisição subiu 18% 13h30 · fornecedor: reduzir 8% ou trocar 16h00 · cliente: proposta de R$ 5k ANTES DO MEIO-DIA Ativar o retargeting Ensaiar as três objeções da reunião das 16h

Expectativa do dia: duas decisões e uma negociação fechada.

OS QUATRO MOTORES

As métricas chegam espalhadas. O Planeja é quem calcula em cima delas. O Conecta traz as métricas de cada ferramenta e mantém origem e lacunas visíveis. O Planeja absorve todas elas e faz a conta com o conjunto. não com o pedaço que estava aberto na tela. 01 Conecta

Traz as métricas espalhadas por cada ferramenta e mantém origem, acesso e lacunas visíveis.

→ 02 Planeja

Absorve essas métricas, calcula em cima do conjunto e devolve rotas revisáveis.

→ 03 Age

Executa a rota aprovada, com dono, prazo e aprovação humana quando precisa.

→ 04 Controla

Acompanha o resultado, antecipa o desvio e devolve contexto novo.

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O resultado volta ao Motor Conecta como métrica nova, decisão e evidência.

O PLANEJA NÃO FAZ executar sem alguém aprovar mudar dado na fonte de origem inventar número que a fonte não entregou acompanhar o resultado depois. Isso é o Controla

COMEÇAR

Veja o Planeja trabalhando com os números do seu negócio.

Em uma conversa de 30 minutos a gente conecta uma fonte real e mostra a primeira rota saindo dela.

Falar com o time Ver o roadmap